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如何能抓住交叉点上的无数机会呢？答案是在深度和广度上寻找平衡，主动产生更多的想法。 假设你了解50个领域中的100种概念，并且能够对这些概念进行自由组合，那么从理论上讲，你能获得概念组合的数量也许比宇宙中原子的数量还要多。 没有人能有那样的创新思维能力，必须在知识的深度和广度之间寻求平衡。 一种有效的方法就是和那些与你有不同知识结构的人共事。 和你与与和你来自不同领域的人一同工作是找到交叉点的最好方法。 而一旦你踏进交叉点，就应该努力抓住尽可能多的其他想法。 比如，我们来做个练习：一家砖厂的销售额锐减，厂家为此开始设想砖的新用途，来改善他销售惨淡的情况。 我想大多数人可以写出三到六种答案，比如砖头可以用来砌墙、造房、垒烟囱、铺设人行道等。 但是，如果我们要求你拿出一张纸，至少列举30种以上情况，会怎么样呢？答案是，一定会比没有这种要求时列举的要多得多，这就是只有量才会产生质的原因。 爱迪生为了发明电灯泡，进行了9000次实验；为了发明燃料电池，做了5万次实验。他给自己定下非常苛刻的数量目标：每隔十天就要想出一个小发明，每隔六个月就要创造一个大发明。 对于一个组织而言，要想就某个问题提出大量设想，头脑风暴是最好的方法。头脑风暴可以极大地提高一个群体所产生想法质量和数量。 头脑风暴的规规矩很简单，只要遵循以下几点就好：一是想法越多越好，二是一定别按套路出牌，三是在他人的想法基础上继续延伸，四是绝不要对想法进行评价和判断。 为什么有时头脑风暴难以发挥应有的效果？1.搭便车现象某些头脑风暴的小组成员几乎完全不出力，等着其他人构思新的想法，因为最终的讨论结果是以匿名的形式公布的。 2.评价顾忌某些团队成员总是不肯将原创或者看似离经叛道的想法说出口，因为他们顾忌其他成员会私底下对他们指指点点。 3.堵塞现象前两种现象会影响头脑风暴的效果，但还不是最严重的，堵塞现象才是造成效果不佳的主要原因。 情况是这样的—— 人类的短时记忆不允许在构思新想法的同时，主动将原来的想法保存到记忆中。一旦我们在发表见解时被打断，那么我们就不得不等其他人说自己的想法。在此期间，我们很有可能把自己原本的话忘得一干二净。 只要对头脑风暴的方式进行一些微小的改变，就能够极大的提高头脑风暴的效率。 首先，头脑风暴的组织者可以预留出15到20分钟，让小组成员在碰面之前先独立思考一阵子，这样人们就不必担心自己会忘记最初的想法。 其次，小组成员召集在一起讨论时，不要让他们一个个照本宣科地念提纲，人们的热情和冲动会大打折扣，很难积极主动的沟通想法。组织者应该让每个人都积极参与讨论，掌握节奏和气氛。在讨论临结束时，组织者可以把每个人那里获得的想法记录下来，请大家讨论大部分的想法。 此外，还有一个备受推崇的书面头脑风暴法。具体的做法是这样的： 大家围坐在一张桌子旁，每个人面前都有一张空白纸。待讨论的问题已提前告知大家，或者清楚的写在纸上。讨论开始后，每个人要在自己面前的纸上写下或画下自己的想法。之后，大家要把纸揉作一团，都扔到桌子中间，再去拿其他人的纸。读过其他人的想法后，要在此基础上建立一个新的想法。无论是否直接在他人的想法之上建立新的想法，写下来再扔回桌子中央。如此循环往复，触发无数灵感。